Operazioni di fusione e ricerca di sinergie

In "Playing to Win" A.G. Lafley e Roger L. Martin toccano, tra gli altri, il tema delle operazioni di M&A ed osservano: "Most corporate mergers fail to create value. The bigger the deal, the less likely it seems to produce success." (cfr. pag. 105)

Ogni settore industriale, e quello bancario in particolare, sono disseminati da operazioni di M&A che hanno distrutto valore.

La spiegazione? E' molto semplice, come rilevano gli Autori qualche pagina dopo: "Tipically, in an acquisition, all the focus is on integration, on synergies, and on getting the right leadership in place. But synergy is not strategy. Strategy mattered most." (cfr. pag. 112). Si stanno riferendo all'acquisizione di Gillette da parte di P&G, così, giusto per ricordare un grande deal. Pertanto, se qualcuno vi propone un'acquisizione per conseguire sinergie, mettetelo alla porta. Non ve ne pentirete.