Oltre 320 miliardi di dollari. A tanto ammontano le multe e le restituzioni di denari alla clientela che sono state comminate alle prime 50 banche europee e statunitensi dalla Grande Crisi Finanziaria ad oggi a causa della “cattiva condotta” di manager ed esponenti aziendali. Il “misconduct risk”, o rischio di cattiva… (continua)
Il primo bimestre del 2018 non è stato facile per i mercati finanziari globali. Dopo un avvio brillante, probabilmente il migliore da molti anni, la pubblicazione di un rapporto sul mercato del lavoro statunitense (2 febbraio 2018) ha determinato un crollo dei mercati finanziari mondiali. I mercati si sono poi… (continua)
Il Fintech Action Plan elaborato dalla Commissione Europea contiene alcuni complessi riferimenti ad un terzo insieme di iniziative, tutte dedicate alla sicurezza ed all’integrità del settore finanziario. I temi e le aree di intervento nella cybersicurezza toccati dalla Commissione sono molteplici e possono essere così… (continua)
Il secondo insieme di azioni contenute nel Fintech Action Plan (FAP) presentato dalla Commissione Europea concerne specificamente la diffusione dell’innovazione tecnologica nel settore finanziario. I temi di lavoro previsti da FAP possono essere così sintetizzati: esame del quadro normativo europeo, finalizzato a… (continua)
Anche i rischi, come le opportunità, si evolvono di giorno in giorno. E le fintech contribuiscono al mutamento dei rischi almeno sotto due profili: aggiungendo dimensione e spessore alle classi di rischio già esistenti e connotando ciascuna di esse con caratteristiche del tutto peculiari. Ma a quali rischi facciamo… (continua)
Il mondo delle fintech è costituito da migliaia di nuove società ed iniziative, le quali operano in settori ed ambiti molto diversificati tra loro. Appare quindi utile dedicare del tempo per esaminare, riflettere e trarre ispirazione strategica da quelli che sono i modelli di business emergenti. Il Comitato di Basilea… (continua)
Quali scenari per le fintech? Nel rapporto “Sound practices: implications of fintech developments for banks and bank supervisors” recentemente pubblicato dal Comitato di Basilea vengono proposti, tra l’altro, cinque differenti scenari per simulare l’impatto potenziale che l’evoluzione dei prodotti e servizi fintech… (continua)
Uno degli aspetti più importanti connessi alla diffusione delle fintech è l’impatto che esse possono avere sullo sviluppo della cultura strategica delle banche. L’innovazione tecnologica può essere considerata o come un insieme di beni e servizi prodotti da terzi da acquistare ed implementare in banca, oppure come un insieme di opportunità per indurre un mutamento profondo e radicale nel modo di gestire una banca e le risorse che vi lavorano. Volendo fornire un esempio forse banale, ma efficace, stiamo assistendo ad un mutamento strutturale in qualche modo affine a quanto avvenne nel momento in cui l’industria bancaria smise di fondarsi unicamente sull’uso della moneta metallica ed iniziò ad utilizzare le banconote. Le fintech sono naturalmente molto di più, ma ciò che è importante considerare è il rilevante impatto che esse avranno sulle modalità di produzione, gestione ed offerta dei servizi bancari e finanziari. Le banche saranno liberate da molti vincoli, legati al vecchio modo di fare banca e potranno espandersi in settori affini e contigui. Il rischio vero, pertanto, è trascurare gli impatti strategici e manageriali che le fintech potranno determinare all’interno delle banche nel caso in cui esse fossero considerate solamente quali nuovi servizi da acquistare, implementare e vendere. Grazie alle fintech l’industria finanziaria tornerà ad essere divertente, creativa e maggiormente utile alla società ed all’economia nel suo complesso.
L’approccio che suggeriamo trova evidenza se si considerano le definizioni connesse al mondo delle fintech. Se si esaminano le definizioni riportate nell’Annex 1 del documento del Comitato di Basilea “Sound Practices: implications of fintech developments for banks and bank supervisors” è possibile osservare che tutte, eccetto per il momento Bigtech, si riferiscono a fattori già potenzialmente presenti o facilmente attivabili in una banca. L’innovazione è potenzialmente già diffusa in una industria che, per definizione, è costituita da tecnologia, basi dati e contratti e da persone che li maneggiano quotidianamente. Se questo è vero, le fintech non dovrebbero rimanere qualcosa per iniziati, ma potrebbero svilupparsi e crescere in ogni angolo di un qualsiasi intermediario finanziario. Provate ad immaginare .....
Il Comitato di Basilea ha recentemente diffuso un’importante pubblicazione - che è un insieme di analisi di scenario, di guida al risk management e di manuale operativo - rivolta sia alle banche (ma solo ad esse) che alle rispettive autorità di vigilanza e concernente il mondo emergente delle fintech. La… (continua)